10_11_2011 cooperare per la salute - lavorare in cooperazione
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La cooperazione sanitaria internazionale (CSI)
1. Perché nei PVS c’è carenza di personale sanitario
2. Può essere utile/appropriato inviare personale espatriato nei PVS e nei progetti di CSI?
3. Che caratteristiche deve avere il personale sanitario espatriato?
4. Per chi è interessato/motivato a lavorare nelle CSI quali sono le opportunità, come si fa a trovare un posto di lavoro nella CSI?
Tempo a disposizione: 1 ora
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http://www.worldmapper.org/
ll problema della carenza di personale sanitario nei PVS
Alcuni dati di fatto
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Mortalità materna
Mortalità neonatale
“the burden of disease” e la transizione epidemiologica
http://www.worldmapper.org/
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"Out of every 100 persons added to the population in the coming
decade, 97 will live in developing countries." Hania Zlotnik, 2005
Total Population
2050 2300
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7,7 milioni di medici al mondo, 1 ogni 124 pazienti
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There are more nurses from Malawi in Manchester than in Malawi
infermieri
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Parti assistiti da personale qualificato
MDG
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L’accesso ai servizi per la maternità e la salute riproduttiva presentano, tra i servizi sanitari, le piu’ alte disuguaglianze tra ricchi e poveri:
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Chi manca all’appello nei PVS?
• Medici di ogni livello e competenza
• Specialisti in ogni settore
• Infermieri diplomati
• Infermieri specializzati
• Ostetriche
• Farmacisti
• Tecnici di laboratorio
• Fisioterapisti
• Operatori di comunità
• Ecc…
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Le stime suggeriscono che i paesi con meno di 2,5 sanitari ogni 1000 persone (contando
solo i medici, le infermiere e le ostetriche), di solito non riescono a garantire un tasso di
copertura sufficiente per interventi essenziali di primary health-care, in particolare quelli
critici per la salute materna, del neonato e del bambino. Lancet, 2008; 371: 1284-93
Le conseguenze per i PVS
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Perché i PVS hanno carenza di personale sanitario?
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Sappiamo infatti che in un continente che sostiene il peso del 24
per cento del carico di malattia globale, ma ha solo il 3 per cento
del personale sanitario mondiale.
Ogni anno decine di migliaia di medici e infermieri
specializzati decidono di emigrare verso paesi più ricchi, alla
ricerca di migliori condizioni di vita e di lavoro. Cinque paesi
africani hanno addirittura tassi di emigrazione di medici superiori
al 50%, vale a dire che la metà dei medici che formano lasciano il
paese per lavorare in paesi OCSE[1]. Questa “fuga dei cervelli”
comporta un costo altissimo per il continente dal punto di vista
economico e ancora di più in termini di negazione del diritto alla
salute per centinaia di migliaia di cittadini africani.
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Il brain drain
Nei paesi poveri
• Bassi salari
• Inadeguate risorse
• Carichi di lavoro
sproporzionati
• Rischi di infezione e
violenze
• Impossibilità di progresso
di carriera
• Carenze normative e
sindacali
Nei paesi occidentali
• Richiesta crescente di
personale sanitario
dovuta alla perdita di
forze-lavoro per
l’invecchiamento della
popolazione e per
inadeguate
programmazione dei
bisogni
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Mobilità degli operatori sanitari
Il 33% delle infermiere in UK non sono inglesi
Più del 20% dei medici in UK non sono inglesi, NHS, 2006
Il 30%, circa, degli operatori socio-sanitari nel Veneto non sono italiani,
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Ci sono anche altri tipi di brain drain
• Lavorare in capitale e nelle aree
maggiormente urbanizzate
• Lavorare per organismi internazionali
• ……
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Le possibili soluzioni? Quale tipo di risposta da parte della CSI?
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Le risposte della Cooperazione (Sanitaria) Internazionale?
• Includere sempre una forte componente formativa nei progetti di cooperazione;
• Formazione del personale locale a tutti i livelli e con tutti gli strumenti possibili: corsi, borse di studio, materiale didattico, salari, ecc…
È GARANZIA DI SOSTENIBILITA’ AI PROGRAMMI
E’ ESSENZIALE PER L’AUTOSUFFICIENZA
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Mozambico: Prime lauree a Beira (25-8-07)
Uganda: Nkozi Università dei Martiri Ugandesi, master diploma e certificato in gestione dei servizi sanitari.
MEDICI CON L’AFRICA CUAMM
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L’invio di personale espatriato, pro e contro?
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L’invio di personale espatriato Perché?
• Coprire i bisogni di personale
• Introdurre innovazioni e promuovere cambiamenti
• Capacity building
• Solidarietà individuale
Punti di forza
• Espatriati competenti e motivati sono di stimolo allo staff locale
• Capacità di innovare e di trasferire competenze tecniche specifiche
• Capacità gestionale
… però molti espatriati …
• sono inesperti, poco preparati a lavorare in contesti a risorse limitate
• hanno poca familiarità con l’epidemiologia locale e l’organizzazione del sistema sanitario
• sottovalutano le conoscenze del personale locale
Inoltre gli espatriati costano molto di più del personale locale…
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Identikit dell’espatriato
ITM Antwerp, The contribution of international health volunteers to the health workforce in sub–Saharan Africa, in Human Resources for Health, 2007, 5:19
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Come ci si candida per
un lavoro nelle ONG?
Migliaia di posizioni disponibili in tutto il
mondo, per cui la nazionalità conta solo
relativamente
![Page 32: 10_11_2011 COOPERARE PER LA SALUTE - Lavorare in cooperazione](https://reader034.vdocumenti.com/reader034/viewer/2022051817/547dca3fb47959b6508b49e6/html5/thumbnails/32.jpg)
Oltre 100.000 posti di lavoro
di cui si conosce poco
C’è una “forbice” fra le migliaia di posti di lavoro offerti e le quantità enormi di CV che le organizzazioni ricevono.
Nonostante questo molti posti rimangono vacanti
Studio di People In Aid:
“Le 116 organizzazioni oggetto dello studio avevano ricevuto circa 3000 candidature la settimana da parte di persone interessate ad una esperienza nella cooperazione internazionale e nonostante questo ingente numero di candidati, 372 posti erano rimasti vacanti”
Perchè
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Oltre 100.000 posti di lavoro
di cui si conosce poco
• Cosa il candidato deve avere?
• Quali sono le motivazione dei candidati?
• Motivazioni frequenti e da evitare?
• Quali caratteristiche personali?
• Capacità professionali:in sanità quali specialisti?
• Lingue? Quali lingue? A che livello?
• Che cosa cercano e vogliono le organizzazioni?
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Oltre 100.000 posti di lavoro
di cui si conosce poco
Quali sono le motivazione dei “candidati” ?
Quali sono secondo voi le motivazioni più frequenti, quelle positive e quelle da evitare?
(Ricerca pag 49, punto 1, 2, 3, 4 seg.)
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• Capacità relazionali e di team working
• Flessibilità • Capacità di adattamento • Disponibilità a incontrare
e comprendere culture diverse
• Motivazione • Spirito di servizio e
solidarietà • Condivisione dei principi
dell’organizzazione
Quali caratteristiche personali per lavorare
nei PVS?
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Oltre 100.000 posti di lavoro
di cui si conosce poco
Capacità professionali:
In sanità quali specialisti?
E poi le lingue? Quali lingue? A che
livello? (excellent, working
knowledge, limited…)
(ricerca pag 57, 54)
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E gli organismi quando valutano i candidati cosa vogliono?
![Page 38: 10_11_2011 COOPERARE PER LA SALUTE - Lavorare in cooperazione](https://reader034.vdocumenti.com/reader034/viewer/2022051817/547dca3fb47959b6508b49e6/html5/thumbnails/38.jpg)
E gli organismi quando valutano i candidati cosa vogliono?
Le organizzazioni mi chiedono esperienza, ma come faccio a costruirmi questa esperienza se non con le stesse organizzazioni?
![Page 39: 10_11_2011 COOPERARE PER LA SALUTE - Lavorare in cooperazione](https://reader034.vdocumenti.com/reader034/viewer/2022051817/547dca3fb47959b6508b49e6/html5/thumbnails/39.jpg)
Alcuni punti da considerare:
Il reinserimento
La coppia e le relazioni sentimentali
Gli amici
La triste verità è che, a differenza di quello
che succede in altri Paesi, le esperienze di
lavoro all’estero, specie quelle nel settore
della cooperazione internazionale, sono
pochissimo valutate sul mercato del lavoro
interno in Italia.
La curva di adattamento
Vivere e lavorare nei PVS
Ricerca Pag 69
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Come si ricercano le vacancies ?
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www.volint.it
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