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Le direzioni della ricerca
dell’OSSERVATORIO
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Il governo dell’assistenza nel settore delle Malattie Rare pone sfide di grande spessore e complessità.La consapevolezza del problema a livello internazionale ha prodotto la “Raccomandazione del Consiglio su un’azione nel settore delle malattie rare” (2009/C 151/02) che a livello nazionale è (peraltro ancora di recente) esitata nell’approvazione del Piano Nazionale Malattie Rare.
Sul piano assistenziale, quindi, qualcosa di importante si è mosso, sebbene l’evoluzione nella clinica sembri più veloce che nel management: la rete dei Centri di riferimento si è già in larga parte strutturata, certamente migliorando le capacità di diagnosi e terapia; molto meno (o comunque a macchia di leopardo) quella della presa in carico da parte delle Aziende Sanitarie; in particolare rimangono carenti i flussi informativi e le conoscenze epidemiologiche e economiche del fenomeno.Anche sul piano della ricerca sono stati fatti grandi passi avanti e le politiche di incentivazione del settore (ad esempio quello che riguarda i farmaci orfani), inaugurate negli ultimi 15 anni, sia a livello internazionale, che a livello nazionale, hanno dato frutti certamente importanti.
Non di meno la crisi economica perdurante rischia di mettere a repentaglio i successi raggiunti, specie dove si dovesse perdere di vista la consapevolezza delle peculiarità del settore.Gli approcci economici, qualora divengano economicistici, potrebbero risultare fortemente dannosi e distorsivi: non bisogna dimenticare che tutte le valutazioni economiche nel campo delle malattie rare e dei farmaci orfani devono essere capaci di contemperare efficienza e valutazioni distributive; e sulle seconde le problematiche sono molto più complesse e delicate, ed anche meno sviluppate da un punto di vista metodologico.
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Tutto quanto precede enfatizza l’importanza di sviluppare la ricerca nel campo delle malattie rare e dei farmaci orfani. Oltre la ricerca clinica, dobbiamo ricordare l’importanza della ricerca applicata in campo economico, manageriale, epidemiologico etc. senza la quale si rischia che le capacità di diagnosi e terapia non si concretizzino in migliori condizioni di vita per i pazienti.Infatti l’economia condiziona l’accesso dell’innovazione, la conoscenza epidemiologica, lo stanziamento di budget adeguati, la managerialità, la definizione e implementazione di percorsi di presa in carico efficaci e efficienti.
OSSFOR (Osservatorio su Farmaci Orfani) vuole rappresentare un punto di attenzione su tutti i temi sopra sinteticamente ricordati, e anche un punto di aggregazione di competenze capaci di produrre conoscenza specifica.OSSFOR è aperto alla collaborazione di tutti coloro che vogliano sposarne gli obiettivi e il metodo: quest’ultimo è orientato alla scientificità dell’approccio, alla vocazione quantitativa delle analisi a supporto delle decisioni, alla indipendenza e alla integrazione delle visioni di analisi.
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• Attenzione crescente verso le MR•Sforzi sensibilizzazione pazienti e associazione•Attenzione istituzionale
• Consiglio d’Europa• PNMR
IL MONDO DELLE MR
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MR: tema prioritario di salute pubblica che deve essere fronteggiato attraverso l’assunzione di decisioni basate su evidenze scientifiche sul versante epidemiologico e clinico
IL MONDO DELLE MR
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• Prevalenza non superiore a 5 casi ogni 10.000 abitanti•Ma quanti sono effettivamente i MR?•Quanto costano?
Malattia Rara
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• Livello gestionale•Aziende Sanitarie•Pianificazione strategica•Pianificazione Operativa•Valutazione
• Risorse•Fisiche•Economiche•Finanziarie
Malattia Rara: cosa serve approfondire
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• Evidence based healthcare
Logica da adottare
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• Rilevazioni a livello aziendale•Manca una infrastruttura informativa capace di rendere il fenomeno complessivamente intellegibile …
• … e quindi governabile•Le AS hanno difficoltà a quantificare il fenomeno
• Pazienti in carico ai Centri di riferimento• Pazienti in carico alle ASL• Pazienti "misti"
Indagini…
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• Rilevazioni a livello aziendale• L’infrastruttura informativa pianificata (e
implementata) ha una valenza più clinica che organizzativa …
• Manca un processo preferenziale per l’aggiornamento e la concessione delle esenzioni
• Le informazioni economiche sono dettagliate solo per alcune patologie
Indagini…
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• Rilevazioni a livello aziendale• Le AS identificano quello dei costi e del
finanziamento come un problema rilevante• Ma non sono in grado di misurare il gap di costo
dei pazienti con MR• Non è stato affrontato (di conseguenza) il tema
del trasferimento del rischio• Il finanziamento rimane indistinto e frazionato
Indagini…
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• Attraverso i DB amministrativi Regione Lombardia
• Numero dei pazienti esenti per MR e loro caratterizzazione
• Analisi del profilo di consumo dei malati rari
Risposte…
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• Prevalenza 0,46%• Femmine 0,53% • Maschi 0,39%
Prevalenza
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Applicando i dati epidemiologici della Regione Lombardia alla popolazione italiana per età si desume che I MR in Italia sono 270.787• 44,54 MR ogni 10.000 abitanti• 0,45% della popolazione
Estrapolazione dei dati alla situazione italiana
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Distribuzione per età
0,0%
0,2%
0,4%
0,6%
0,8%
1,0%
1,2%
1,4%
1,6%
1,8%
2,0%
0 2 4 6 81
01
21
41
61
82
02
22
42
62
83
03
23
43
63
84
04
24
44
64
85
05
25
45
65
86
06
26
46
66
87
07
27
47
67
88
08
28
48
68
89
09
29
49
69
81
00
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Classificazione dei pazienti in 4 gruppi di prevalenza
• <20 soggetti per milione (ultra rare)• 20-50 soggetti per milione• 50-100 soggetti per milione• >100 soggetti per milione
Fasce di Prevalenza
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Casi per fasce di Prevalenza
Fascia di prevalenza Distribuz. % dei casi
1-Minore di 0,002% 16,52
2-Tra 0,002% e 0,005% 21,43
3-Tra 0,005% e 0,01% 20,50
4-Maggiore di 0,01% 41,55
Totale 100,00
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Distribuzione per età e fasce di prevalenza
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100
1-Minore di 0,002% 2-Tra 0,002% e 0,005%
3-Tra 0,005% e 0,01% 4-Maggiore di 0,01%
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Il “frazionamento” delle patologie e dei casi cresce esponenzialmente al diminuire della prevalenza: • classe 4: oltre il 40% dei pazienti, con sole 8 condizioni
rare (codici di esenzione) da gestire; • all’altro estremo poco più del 16% dei soggetti si divide in
ben 228 diverse condizioni rare
Fasce di Prevalenza
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• La spesa media annua per un MR nella Regione Lombardia ammonta a €5.003,10
Costi
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• La spesa media annua per un MR ammonta a €5.006,26
• € 1,36 mld. totale Italia • 1,2% della spesa sanitaria
Estrapolazione dei costi a livello italiano (1/3)
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• La spesa media eccede la quota capitaria media di finanziamento pari a € 3.168 (compresi i non consumatori)
• ma i pazienti con almeno una malattia costano al sistema sanitario € 3.552,8
• € 4.500,2 quelli con almeno due
In definitiva la spesa media dei casi con MR si avvicina molto a quella dei soggetti con almeno 2 cronicità (di qualsiasi tipo)
Estrapolazione dei costi a livello italiano (2/3)
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Estrapolazione dei costi a livello italiano (3/3)
4.000,00
4.200,00
4.400,00
4.600,00
4.800,00
5.000,00
5.200,00
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Costi medi patologie croniche
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• La spesa di un paziente con MR è paragonabile a quella mediamente sostenuta per un soggetto con almeno due patologie croniche
• La popolazione di pazienti cronici e quella dei malati rari è similare anche rispetto alla distribuzione dei consumi per età
Sintesi 1
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• Caratteristiche dei FO• Logiche della rimborsabilità• Le funzioni di prezzo• Riflessioni finali
Farmaci orfani e pricing:Prime riflessioni
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• Patologia rara < 5 x 10.000
• Farmaco orfano• Per patologia rara• Salva vita o per pat. cronica debilitante• Unico o “breaktrough”
Definizione
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• Più “stretta” del criterio puramente“epidemiologico”
• Manca una definizione diretta alladimensione del mercato
Caratteristiche
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• Generali• Contributi alla ricerca• Market access semplificato• Tutela commerciale
• Nazionali• Fast track rimborsabilità• Esenzione payback
Incentivi
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• Sistemi sanitari universalistici (UK, I, …)• In generale ciò che ha valore sociale• Come si determina il valore sociale?
• Efficacia• Costo Efficacia• ……………………………………………………….
• Sempre più la costo-efficacia• E il budget impact
Logiche della rimborsabilità
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• Massimizzazione dei benefici sanitari datoun vincolo di risorse dato
• Definizione della spesa ottimale dato un valore di riferimento della WTP
• ATTN: i criteri non sononecessariamente coerenti fra loro
• E quindi possono generare liste di prioritàdiverse
Schemi decisionali
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• Più sono scarse le risorse …• E più il sistema è pubblico …
• (assenza di discriminazione di prezzo)• … più è “stringente” il meccanismo di
prioritarizzaione
Scarsità di risorse
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• Costo – Efficacia • Vs• Budget impact
• Per definizione il problema del budget impact per i FO non è rilevante
Trade-off
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• Efficacia• Beneficio• Prezzo• Costo• Threshold• Dimensione distributiva e quindi etica
Le dimensioni del problema
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• Efficacia• O è unico o breaktrough
• A volte di difficile determinazione• Dati incompleti
• … in tale caso non c’è alternativa …• Non sembra rappresentare un element
critico
• Prezzo• Costo• Threshold• Dimensione distributiva e quindi etica
Le dimensioni del problema(segue)
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• Threshold• E’ il modo ("implicito") di introdurre elementi
distributivi (vedi oncologia)• E’ in generale riconosciuto ma non
trasparentemente• Non può prescindere dalla epidemiologia• E dalle dimensioni del mercato• Elemento chiave nella determinazione
del prezzo massimo di rimborso
• Efficacia• Beneficio• Prezzo• Costo
Le dimensioni del problema(segue)
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• Prezzo• Trade-off fra sostenibilità e profittabilità
• Pensando anche agli incentivi alla ricerca
• Efficacia• Beneficio• Threshold• Dimensione distributiva e quindi etica
Le dimensioni del problema(segue)
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• Costo della ricerca• (ritorno dall’investimento)
• R&S x ..................................... incentivi• Insuccessi x .......................... alti• Tempo x .......................... alti• Dimensioni mercato .............minore• Costo produzione• Costo distribuzione ........maggiore
Note a margine: prezzo(1/4)
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• Per il produttore:• P = f(CR,AC,Q,T, …)• Variabili (esempi):• CR = Costi di ricerca e accesso al mercato• AC = Costi produzione/distribuzione• Q = Dimensione mercato• T = Durata protezione/mercato
Note a margine: prezzo(2/4)
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• Per il pagatore• P = f(B,C,I,D, …,Q,T,…)• Variabili (esempi):• B = Beneficio• C = Costo• I = Budget impact• D = Distribuzione effetti• Q = Dimensione mercato• T = Durata protezione/mercato
Note a margine: prezzo(3/4)
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• Quello che rende coerente il mercato è il bilanciamento fra
• Possibilità di ritorno dall’investimento• Riconoscimento della variabile
"dimensionamento del mercato"• Probabilmente questo rende il tutto coerente
anche con l’aspetto distributivo
Note a margine: prezzo(4/4)
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• Picavet 2015• ICUR medio € 40.242 (€ 6.311-974.917)
• Dimensione dello scarto 105
• Epidemiologia (MR da 1x60mil. 5x10.000) • 5 su 10.000 = 30.000• Dimensione dello scarto (ITA) 104
Riferimenti empirici(1/2)
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• Messori 2010• CAxP = 10.000 + e-0,004NP
• CAxP = Costo annuo per paziente• NP = Numero pazienti
• > 0,5 su 10.000 (3.000) = ca. € 10.000• ITA-Fatt. ca. € 30 mil.• WW-Fatt ca. € 1 mld.• "ICUR" (Ip. 0,5 QALY guadagnati) = 20.000
• 5 su 60 milioni = ca. € 2.000.000• ITA-Fatt. ca. € 9 mil.• WW-Fatt ca. € 300 mil. • "ICUR" (Ip. 0,5 QALY guadagnati) = 4.000.000
Riferimenti empirici(2/2)
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• La questione è chiara• Oltre gli incentivi bisogna garantire adeguata
profittabilità• Le Agenzie ne tengono conto• Ma in modo implicito• I numeri sono spesso fuorvianti• Vanno adeguatamente analizzati• A volte l’apparenza inganna• La costo-efficacia può essere
fuorviante
Riflessioni finali
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C.R.E.A. Sanità Consorzio per la Ricerca Economica Applicata in Sanità www.creasanita.it Telefono: [email protected]
Osservatorio Malattie Rare – O.Ma.R.www.ossevatoriomalattierare.itTelefono: +39.331.4120469 [email protected]
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