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IL “DIVERSITY” ORGANIZZATIVO AZIENDALEUn altro modo di guardare al talento all’interno delle organizzazioni
ATTIVAZIONE SPERIMENTALE - FOCUS SU I.C.F.Sui temi della disabilità’
Annalisa Ferrari – Comunicazione InternaBologna, 22 novembre 2012 - Convegno Handimatica
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Contenuti
1. Il Diversity ed il Plurality Management
Dalle Pari Opportunità al Diversity Management
2. Il contesto UNIPOL
Perché parlare di diversità e perché parlarne in Azienda
3. Il progetto “Inclusione, Miglioramento, Valorizzazione”
Modalità innovativa
Approccio strategico
Strumenti scientifici
Il “Diversity” organizzativo aziendale
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Costituiscono l’insieme dei progetti,
delle iniziative e delle prassi orientate a
favorire uno sviluppo professionale
coerente con le caratteristiche peculiari
e distintive di ciascuno, capaci di
sviluppare una cultura aziendale in
grado di accogliere e valorizzare la
multiforme ricchezza umana.
Il “Plurality” e il “Diversity” Management
Il “Diversity” organizzativo aziendale
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Pari Opportunità >>Plurality>>Diversity Management
Le politiche di Diversity Management, si sviluppano come:
prosecuzione e superamento delle politiche di tutela (PO)
perseguimento del miglioramento delle condizioni di lavoro e
l’aumento dell’efficacia ed efficienza organizzativa
conseguimento della valorizzazione dei talenti individuali
tramite l’inclusione
4Il “Diversity” organizzativo aziendale
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Perché parlare di diversità e perché parlarne in Azienda
La gestione delle risorse umane attraverso la valorizzazione delle differenze
costituisce il “DIVERSITY MANAGEMENT”
le cui azioni prioritarie si indirizzano a:• mettere in atto un cambiamento culturale diffuso tramite
strumenti di gestione “includenti”
I cui obiettivi si perseguono tramite:• L’interazione delle esigenze del singolo (identificazione,
appagamento, realizzazione) con quelle aziendali (risultati
concreti e prestazioni efficaci)
Il Diversity Management diventa un nodo di scambio
fondamentale nell’incontro tra i bisogni dell’organizzazione
aziendale e quelli dell’individuo
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In Unipol l’attenzione a queste tematiche ha promosso la
realizzazione del progetto “Inclusione, Miglioramento,
Valorizzazione”
un progetto che parte dall’integrazione per arrivare all’inclusione
avvalendosi di:
Modalità innovativa
Approccio strategico
Strumenti scientifici
Sperimentazione pilota
Il progetto “Inclusione, Miglioramento, Valorizzazione”
Il “Diversity” organizzativo aziendale
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Il passaggio da una logica di non discriminazione ad una di gestione
dell’inclusione delle diversità e del miglioramento, richiede lo sviluppo
e l’adozione di una MODALITA’ INNOVATIVA che unisca:
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Il progetto “Inclusione, Miglioramento, Valorizzazione”:
Modalità innovativa
sensibilizzazione al progetto
consapevolezza di avvalersi di un approccio
scientifico
specifiche esigenze organizzative dell’azienda.
Il “Diversity” organizzativo aziendale
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INCROCIO E CONNESSIONE TRA:
Sensibilizzazione del “contesto”
adeguamenti tecnologici e logistici
formazione tecnica
formazione manageriale
potenziamento della performance
miglioramento della motivazione del
personale
STRUMENTI:
Adeguamenti
infrastrutturali:
ambienti e
tecnologie
METODI:
Formazione
specifica per
Direzione Risorse
Umane
SUPPORTI:
Formazione
responsabili
interventi
organizzativi
Il progetto “Inclusione, Miglioramento, Valorizzazione”:
Approccio strategico
8Il “Diversity” organizzativo aziendale
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1. Un Gruppo di Lavoro dalle competenze trasversali (Unipol e
Istituzioni)
2. Un ambiente informatico condiviso
3. Uno strumento scientifico e all’avanguardia: I. C. F. (International
Classification of Functioning, Disability and Health) “Classificazione
Internazionale del funzionamento, della salute e della disabilità”
4. Un “punto d’ascolto”
5. Una codifica strutturata nell’ambito delle procedure aziendali
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Strumenti a supporto degli strumenti tradizionali
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Da: “La disabilità è una limitazione o perdita (conseguente a menomazione) della capacità di effettuare un'attività nel modo o nei limiti considerati normali per un essere umano; e l’handicap è una situazione di svantaggio sociale, conseguente a menomazione e/o disabilità, che limita o impedisce l'adempimento di un ruolo normale per un dato individuo in funzione di età, sesso e fattori culturali e sociali”
A: la disabilità è vista come uno stato di salute in un
contesto sfavorevole e rappresenta
un’interazione/relazione complessa fra la condizione di
salute ed i fattori contestuali (cioè fattori ambientali e
personali) con un'interazione dinamica fra questi fattori
che possono modificarsi reciprocamente.
Il “Diversity” organizzativo aziendale
Evoluzione della classificazione di “disabilità” ICF
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Lo scopo è dare una visione
globale della persona e non
della malattia
Puntando:
• sulla mutualità tra: sviluppo
delle abilità e la massima
autonomia possibile
• sul contesto
ambientale:l’azione dei servizi
deve stimolare modificazioni
anche all’interno dei diversi
ambiti di vita e relazione.
Si assiste ad un
rovesciamento dei
termini di riferimento
parlando in positivo
di funzioni, strutture,
attività e partecipazione
anziché di
impedimenti, disabilità,
handicap
Il “Diversity” organizzativo aziendale
Evoluzione della classificazione di “disabilità” ICF
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IL PROGETTO
Si sviluppa in un
PERCORSO RIVOLTO A:
DISABILI DI NUOVA ASSUNZIONE DISABILI PRESENTI IN ORGANICO
Fase conclusa in aprile 2012 Fase di sperimentazionein via di attuazione
“INCLUSIONE, MIGLIORAMENTO, VALORIZZAZIONE”
La sperimentazione pilota
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