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Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione
Introduzione:Introduzione:Concetti & DefinizioniConcetti & Definizioni
Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni PetruzzelliPolitecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy
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Perché Strategie di Innovazione Perché Strategie di Innovazione TecnologicaTecnologica
Fornire strumenti e metodologie per
comprendere ed analizzare in chiave
strategica i processi di innovazione
tecnologica
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DefinizioniDefinizioni
Strategia
Innovazione
Tecnologia
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StrategiaStrategia
Descrizione di un piano d'azione di lungo
termine usato per impostare e
successivamente coordinare le azioni
tese a raggiungere uno scopo
predeterminato
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StrategiaStrategia
La strategia è la grande Opera realizzata
dall’organizzazione. Nelle situazioni di vita o di morte
essa rappresenta il Tao della sopravvivenza o
dell’estinzione.
Sun Tzu. The Art of War
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Fattori ChiaveFattori Chiave
Obiettivi chiari
Conoscenza dell’Ambiente
Valutazione delle Risorse
Efficace realizzazione
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Analisi dell’Ambiente: PEST AnalysisAnalisi dell’Ambiente: PEST Analysis
PEST è l’acronimo inglese di Political,
Economic, Social, Technological e studia le
quattro variabili fondamentali che determinano
opportunità o minacce per l’impresa in un
determinato mercato
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PEST AnalysisPEST Analysis
Political: stabilità politica, legislazione in materia di
concorrenza, politica fiscale, legislazione del lavoro, protezione
dell’ambiente, tutela del consumatore, ecc
Economic: crescita economica, tassi d’interesse, spesa
pubblica, regime fiscale, inflazione, costo del lavoro, ecc
Social: crescita/anzianità/distribuzione geografica della
popolazione, distribuzione del reddito, mobilità sociale, stili di
vita, mode e tendenze, ecc
Technological: tasso di trasferimento tecnologico, spesa
pubblica in ricerca tecnologica, investimento da parte delle
aziende in ricerca e sviluppo, disponibilità di infrastrutture
tecnologiche (internet, mobile, ecc.), ecc
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Caratteristiche della StrategiaCaratteristiche della Strategia
Il ruolo della concorrenza
Obiettivo & stakeholders
Valutazione delle possibili strategie
Coerenza strategica
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ConcorrenzaConcorrenza
Esiste quando le risorse sono limitate e
gli obiettivi dei diversi attori sono
contrastanti e conflittuali
Gran Bretagna vs. Argentina
CocCola vs. Pepsi
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Requisiti della ConcorrenzaRequisiti della Concorrenza
Conoscenze del processo competitivo
Distinguere le cause dagli effetti
Prevedere azioni alternative
Disponibilità di risorse superiori alle
necessità del momento
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Obiettivo dell’ImpresaObiettivo dell’Impresa
Trarre profitto dal capitale investito; se l’utile conseguito
nel lungo periodo non è soddisfacente, allora è
necessario intervenire oppure abbondare l’attività a
favore di un’altra più vantaggiosa.
Sloan Jr., CEO GM
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Valutazione delle StrategieValutazione delle Strategie
Identificazione di strategie alternative
Valutazione dei costi e ricavi associati a
ciascuna strategia
Scelta della strategia che genera la
maggiore redditività
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Strategia di Corporate vs. Strategie di Strategia di Corporate vs. Strategie di BusinessBusiness
La strategia a livello di corporate definisce settori e
mercati all’interno dei quali un’impresa opera,
selezionando il portafoglio di attività
La strategia a livello di business determina il
comportamento competitivo di un’impresa all’interno di
uno specifico mercato o settore
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Coerenza strategicaCoerenza strategica
Coerenza tra obiettivi e valori
Coerenza con l’ambiente settoriale
Coerenza con le risorse
Coerenza con l’organizzazione
Coerenza interna
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Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori
Vision: le modalità di sviluppo
dell’impresa e il tipo di contributo
innovativo che ci si prefigge di attuare
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Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori
Un computer per ogni persona
Essere i migliori
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Coerenza con l’Ambiente SettorialeCoerenza con l’Ambiente Settoriale
Perché una strategia possa essere
considerata coerente rispetto al settore
d’attività è necessario che si adatti, o
meglio, anticipi i cambiamenti che
avvengono nel settore stesso
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InnovazioneInnovazione
Introduzione di sistemi e criteri nuovi, o
anche, singolo fatto imposto nell’ambito
di un rinnovamento radicale di una
prassi
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Diffusione dell’InnovazioneDiffusione dell’Innovazione
Fase in cui l’uso del prodotto o del
processo innovativo viene esteso alla
maggioranza o alla totalità dei possibili
utilizzatori
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TecnologiaTecnologia
Ambito multidisciplinare di ricerca e
sviluppo di soluzioni, legate soprattutto
ai processi produttivi
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Innovazione Tecnologica 1/4Innovazione Tecnologica 1/4
Creazione di nuova conoscenza applicata
a problemi di ordine pratico
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Innovazione Tecnologica 2/4Innovazione Tecnologica 2/4
Innovare è fondamentale per mantenere
e acquisire posizioni di leadership nel
mercato e per ottenere posizioni
vantaggio competitivo
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Innovazione Tecnologica 3/4Innovazione Tecnologica 3/4
Fiat Auto è passata da una quota del
25% ad una dell’80% di ricavi generati
dall’introduzione di nuovi prodotti (circa
21 nuovi modelli di auto)
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Innovazione Tecnologica 4/4Innovazione Tecnologica 4/4
L’introduzione di nuove tecnologie eleva
per tutti i concorrenti la soglia
competitiva, innalzando le barriere
all’ingresso
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Ciclo di Vita dei ProdottiCiclo di Vita dei Prodotti
4-12 mesi per il software
12-14 mesi per l’hardware e
l’elettronica di consumo
18-36 mesi per gli elettrodomestici
“bianchi”
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Innovazione Tecnologica & SocietàInnovazione Tecnologica & Società
Nel 1957 Solow ha dimostrato come
l’innovazione tecnologica contribuisca a
spiegare la crescita economica di un
Paese
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Il Processo di InnovazioneIl Processo di Innovazione
È considerato come un processo ad imbuto:
di 300 nuove idee solo 1 diventa
un’innovazione
Nell’industria farmaceutica l’introduzione di un
nuovo farmaco richiede circa 12 anni ed una
spesa di 300 milioni di euro
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Temi da AffrontareTemi da Affrontare
Dinamiche dell’innovazione
tecnologica
Elaborazione di una strategia di
innovazione tecnologica