format cubus
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Un modello applicativo d’investimento in cultura rivolto alle imprese private e agli enti pubblici, per gestire l’eredità positiva degli eventi nelle destinazioni turisticheTRANSCRIPT
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Cu/Busun modello applicativo
d’investimento in culturaper le imprese e gli entiper le imprese e gli entiper le imprese e gli enti
promuove e presenta
Relatrice: Federica Raddi
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SINTOMI DELLO SCENARIO ATTUALE
(DIAGNOSI)
LOCALE
LOCALE
INTERNAZIONALE
INTERNAZIONALE
DEBOLEDEBOLE
FORTEFORTE
LE
GA
ME
TE
RR
ITO
RIO
RICHIAMO EVENTO
MICROEVENTOMESO-
EVENTOMACRO-EVENTO
MACRO-EVENTO MESO-
EVENTO MICROEVENTO
CUBUS
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>> FORMAT
ESPORTABILE
PLASMABILE
>> INVESTIMENTO CHE GENERA DIFFERENZIALE VALORIALE
CONDIVISIONE ETICA NEL BUSINESS
AVVIO DI UN PROCESSO VIRALE CULTURALE
>> STRUMENTO PER L’ITALIA “DI MEZZO” CHE PUNTA ALLA QUALITA’ PIU’ CHE ALLA QUANTITA’
VISIBILITA’ DELLE IMPRESE DI MEDIA GRANDEZZA
PROMOZIONE PROVINCE MINORI
VALORIZZAZIONE BENI SECONDARI
OPPORTUNITA’ DI EVOLUZIONE
(PROGNOSI)
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IMPRESA CULTURALEIMPRESA CULTURALE
CUBUSCUBUS(DUPLICE EVENTO (DUPLICE EVENTO PROMOZIONALE)PROMOZIONALE)
MANIFESTAZIONE MANIFESTAZIONE CULTURALECULTURALE
MEETING MEETING AZIENDALEAZIENDALE
AZIENDA PRIVATAAZIENDA PRIVATA
€€
ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO
IMPRESE LOCALIIMPRESE LOCALI
MIX RISORSE MIX RISORSE
TERRITORIOTERRITORIO
RESIDENTIRESIDENTIESCURSIONISTI/ TURISTIESCURSIONISTI/ TURISTI
AUTORITA’ AUTORITA’
CLIENTICLIENTIDIPENDENTIDIPENDENTI
FORZA VENDITA FORZA VENDITA
PROMOZIONE TURISTICA PROMOZIONE AZIENDALE
“CULTURA – TERRITORIO – BUSINESS”
IL FORMAT CUBUS
(MEDICINA ALTERNATIVA)
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RUOLO MEDIAZIONE CULTURALE
ELEMENTI DI INNOVAZIONE( NEL PROCESSO DI NETWORKING E DI PRODUZIONE)
CREAZIONE IDEACREAZIONE IDEA
PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE
CONSUMOCONSUMO
VALORIZZAZIONEVALORIZZAZIONE
PRODUZIONEPRODUZIONE
FASI DI PROGETTO
AZIENDAAZIENDA ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO
COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA
RESIDENTIRESIDENTI
VISITATORI TEMPORANEIVISITATORI TEMPORANEI
PARTNER INT/ESTPARTNER INT/EST
IMRESA CULTURALEIMRESA CULTURALE
SPONSOR INT/ESTSPONSOR INT/EST
ORG. ARTISTICO-CULTURALIORG. ARTISTICO-CULTURALI
OPERATORI TURISTICIOPERATORI TURISTICI
ISTITUTI FORMAZIONEISTITUTI FORMAZIONE
IMPRESE TEMPO LIBEROIMPRESE TEMPO LIBERO
MEDIA LOC / NAZMEDIA LOC / NAZ
FORNITORI INT/ESTFORNITORI INT/EST
STAKEHOLDERS DI PROGETTO
FUNZIONE COOPERAZIONE INTRINSECA>> co-investimento>> co-branding
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AZIENDE PRIVATE /GRUPPIAZIENDE PRIVATE /GRUPPI ENTI PUBBLICI ENTI PUBBLICI
COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA
OBIETTIV
I STRATEGICI
DIVERSIFICARE IL PROPRIO POSIZIONAMENTO, PUNTANDO SUL FATTORE “CULTURA” E SUL METODO FCE (FULL COMMUNICATION EVENT)
OBIETTIV
I STRATEGICI
INVESTIRE SUL SEGMENTO TURISMO CULTURALE MINORE ATTRAVERSO STRATEGIE DI CULTURAL DETINATION MARKETING ORIENTATE ALLA INTEGRAZIONE E FERTILIZZAZIONE DELLE COMPONENTI ATTUALI DEL TERRITORIO
LE 3 FACCE DI CUBUS
SOGGETTI CHE PRODUCONO CULTURA E CREATIVITA’, INTENZIONATI AD ADERIRE AD UNA RETE PER PROMUOVERE I
PROPRI PRODOTTI E/O LE PROPRIE RISORSE A LIVELLO NAZIONALE UTILIZZANDO IL NUOVO MODELLO DI ECONOMIA
DELLA CULTURA
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MONITORAGGIO E SVILUPPO- FEDINA ARTISTICA DEL GIACIMENTO CREATIVO ITALIANO- I FILONI DI RICERCA E LA LORO EVOLUZIONE NEL TEMPO- L’ANDAMENTO DELLE DIVERSE FORME ARTISTICHE- L’ATTIVITA’ DELLE DESTINAZIONI CULTURALI E DEI PROMOTORI CULTURALI
TALENT SCOUT / FUNDRAISING / CULTURAL DESTINATION MARKETING
INCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIOINCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIO
TaleTalenti nti
artisartistici e tici e creatcreat
iviiviBANCA DELLA CREATIVITA’
AziAzienende de priprivatvatee
BORSA PROMOTORI ICULTURALI
EntEnti i
PuPubblibblicici
NETWORK DESTINAZIONI CULTURALI
RETE C
ULTU
RA
LE TERR
ITOR
IALE
LO SVILUPPO DEL POTENZIALE CULTURALE E CREATIVO TERRITORIALE
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+ PUNTI DI FORZA + PUNTI DI FORZA (Interni al progetto = controllabili)
TERRITORIO:
•PRODOTTI TURISTICO-CULTURALI COSTRUITI
AD HOC (MKTG TERRITORIALE)
•BRAND EXTENSION (RST)
• NUOVE RISORSE PER LE PPAA (ECONOMIE DI
GESTIONE)
CULTURA:
•VISIBILITA’ DEL PATRIMONIO MINORE (MKTG CULTURALE)
•NUOVE PRODUZIONI SITE SPECIFIC
• DISPONIBILITA’ DI RISORSE PER IL
GIACIMENTO CREATIVO NAZIONALE
AZIENDE:
•PRODOTTI DI EDUCTAINMENT
RIVOLTI A TARGET SPECIFICI (MKTG
EMOZIONALE)
• BRAND EXTENSION (RSI)
•VANTAGGIO ECONOMICO
TERRITORIO:
•PLETORICITA’ SOGGETTI
•TEMPORANEITA’ DEGLI INTERVENTI
CULTURA:
•REPENTINEITA’ DELL’INTERENTO
•COMPROMESSO ARTISTICO
AZIENDE:
•MAGGIORE COMPLESSITA’
RISPETTO ALTRI PRODOTTI
• RISCHIO DEL CO-INVESTIMENTO
- PUNTI DI DEBOLEZZA - PUNTI DI DEBOLEZZA (Interni al progetto = controllabili)
++ OPPORTUNITA’ ++ OPPORTUNITA’ ( Esterni al progetto = incontrollabili)
TERRITORIO:
•VOCAZIONE TURISTICA DEL PAESE
•INCREMENTO DEL TURISMO CULTURALE
IN DESTINAZIONI MINORI
•RICERCA DI TIPICITA’, UNICITA’
(CONSAPEVOLEZZA VALORE TURISMO)
CULTURA:
•RICCHEZZA DEL PATRIMONIO CULTURALE
• VASTITA’ GIACIMENTO CREATIVO
•DIFFUSIONE DELLA PRATICA DEL
“SOSTEGNO” A PROGETTI CULTURALI
AZIENDE:
•TESSUTO IMPRENDITORIALE
ATTENTO ALL’IMMAGINE/BRAND
•TREND POSITIVO DEL TURISMO CORPORATE
•RICERCA DI INNOVAZIONE
- - MINACCE - - MINACCE ( Esterni al progetto = incontrollabili)
TERRITORIO:
•SCARSA CAPACITA’ DI PROGRAMMAZIONE
DEGLI EEPP• DECRETO
TAGLIASPESE E BUDGET LIMITATI
DELLE PPAA
•GRANDE COMPITIZIONE TRA
DESTINAZIONI TURISTICHE
CULTURA:
•SISTEMA NORMATIVO PER LE
SPONSORIZZAZIONI ANCORA INCERTO
•INCAPACITA’ DI SFRUTTAMENTO DEGLI
ASSETS CULTURALI
• SCARSA VALORIZZAZIONE TALENTI LOCALI
AZIENDE:
•ALTO LIVELLO DI CONCORRENZA TRA
AGENZIE PER ACCAPARRARSI EVENTI
AZIENDALI
•INSTABILITA’ FINANZIARIA DEL
PAESE (INVESTIMENTI A RISCHIO)
ANALISI SWOT
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© 2009 TestaccioLab / Federica Raddi