decimo salone d'impresa panozzo
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Salone d’impresa18 maggio 2012, Mestre
autec srlsafety remote control
Caldogno –Vicenza
Federico Panozzo – kaizen promotion office
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Sistemi di comando wirelesscon funzioni di sicurezza
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Fatturato: 17 ML Euro
Dipendenti: 100Superficie: 6400 m2
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Autec Korea
Autec China
Autec SLAutec France
Autec Brasil
Presenza internazionale
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1.Perché kaizen
2.Linea guida del cambiamento
3.Difficoltà
4.Risultati
Kaizen in autec
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1.Perché kaizen
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Dentro lo stesso paradigma
CrescitaProgetti lunghiAlti volumi Regole a matrioska
1.Perché kaizen
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1.Perché kaizen
Riduzione dei volumi e aumento configurazioni
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Organizzazione rigida:- nella risposta al mercato- nella gestione del cambiamento
Persone:- incapaci di ritrovare una prospettiva
1.Perché kaizen
Come eravamo nel 2009
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2.Linee guida
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Forte commitment della direzione
2.Linee guida
Cantiere produzione
Cantiere progettazione
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Individuare quali attività del processo non portano valore al
cliente (Muda)
Creare un ambiente che recepisca proposte di miglioramento
2.Linee guida
Obiettivo dei cantieri
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Aumento produttività e riduzione tempi di attraversamento
Riduzione time to markete pianificazione affidabile
2.Linee guida
Obiettivo dei cantieri
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Value stream mappinglavoro di team
2.Linee guida
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One piece flow:Kanban, produzione pull
2.Linee guida
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Coinvolgimento interfunzionale
2.Linee guida
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Pianificazione visual output2.Linee guida
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2.Linee guida
Value stream mapping
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Riunioni di allineamento: 10 min. 2.Linee guida
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Gestione del cambiamentoPDCA: plan do check act
2.Linee guida
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2.Linee guida
Piano multiprogetto
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3.Difficoltà
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1.mantenimento del metodo
2.misura del miglioramento
3.costruzione e rinforzo dei team
4.orientamento sugli obiettivi piuttosto che sul miglioramento di processo
3.Difficoltà
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4.Risultati
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4.Risultati
A seguito della ristrutturazione del 2009 il personale diretto impiegato è inferiore del 30% rispetto al 2008.
Il rientro di lavorazioni esterne e l’incremento dei volumi, unite alla crescita della variabilità di configurazioni, è stato sostenuto senza incrementi di personale.
Cantiere produzione
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Ritorno alla redditività
Riduzione spazio occupato -30%Riduzione metri percorsi -80%Riduzione stock -30%Riduzione tempi produzione -50%
4.Risultati
Cantiere produzione
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Pianificazione visual condivisaTensione al rispetto delle date Gestione strutturata degli imprevistiRiduzione complessità progettiAumento livello di comunicazione
Maggior affidabilità del time to market
4.Risultati
Cantiere progettazione
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4.Risultati
Conclusioni
Capacità di lavorare in team Superamento del paradigmaIl capo: guida del teamProposte di miglioramento
Competenze acquisite dall’organizzazione
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4.risultati
L’energia viene dal basso
L’esempio viene dall’alto
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