conoscere, condividere, cambiare
DESCRIPTION
Conoscere, condividere, cambiare. Idee per una intranet 2.0 alla biblioteca di Milano Bicocca Bonaria Biancu e Ilaria Moroni I siti web negli archivi e nelle biblioteche A.I.B. e A.N.A.I. Sezione Friuli Venezia Giulia Trieste, 1 dicembre 2006. Apprendimento organizzativo. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/1.jpg)
Conoscere, condividere, cambiare
Idee per una intranet 2.0 alla biblioteca di Milano BicoccaBonaria Biancu e Ilaria Moroni
I siti web negli archivi e nelle biblioteche
A.I.B. e A.N.A.I. Sezione Friuli Venezia Giulia
Trieste, 1 dicembre 2006
![Page 2: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/2.jpg)
Apprendimento organizzativo
Lo scambio e la trasformazione della conoscenza
tacita ⇄ esplicita
interna ⇄ esterna
individuale ⇄ collettiva
favoriscono l’apprendimento
![Page 3: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/3.jpg)
Condivisione organizzativa
La condivisione e lo scambio delle conoscenze attraverso
gruppi di lavoro, riunioni, interviste
documenti, newsletter, report
sito web, intranet, video
incentivano lo sviluppo
![Page 4: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/4.jpg)
Cambiamentoorganizzativo
Le attività di comunicazione e formazione che coinvolgono
utenti esterni e interni
mente e cuore delle persone
base e vertice dell’organizzazione
promuovono il cambiamento
![Page 5: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/5.jpg)
Ciclo della conoscenza nella Biblioteca di Ateneo
GUIDA
FILMATO
NEWSLETTER
SITO WEB
INTRANETFORMAZIONE
UTENTI
FORMAZIONE IMPLICITA
STAFF
PROGETTO STUDENTI
COLLABORATORI
RIUNIONI
JOB ROTATIONGRUPPI DI LAVORO
ANALISI BISOGNI
FORMATIVIESTERNALIZZAZIONE
tacita → esplicita
INTERNALIZZAZIONE COMBIN
AZIONE
SOCIALI
ZZAZIONE
esplicita → tacitaes
plicita
→ e
splic
ita
tacit
a → ta
cita
BACHECHE
FORMAZIONE ESPLICITA
STAFF
DEPLIANTS
PORTALE LINX
![Page 6: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/6.jpg)
Comunicazione interna:funzioni e strumenti
Funzioni ⇒
Strumenti⇓
Strategico-valoriale
Informativa Operativa Sociale
RelazionaliConventionWorkshop di
vertice
Riunioni informative
Riunioni di team
ColloquiTutoring
Focus groupInterviste individuali
CartaceiCarta dei principi
Bilanci socio-ambientali
NewsletterBacheche
CircolariDocumentidi lavoro
Report di indagini
qualitativee quantitative
ElettroniciCd romVideo
Web tv
Intranet
E-letter
GroupwareMappatura
delle conoscenze
Osservatori telematicisul clima
organizzativo
(da Barone M., Fontana A., Prospettive per la comunicazione interna e il benessere organizzativo, Franco Angeli, 2005, p. 65)
![Page 7: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/7.jpg)
Nuova intranet = nuova leadership
Opportuna coerenza tra intranet/tecnologia di comunicazionee cultura organizzativa/leadership
Leadership della rete: socratica: dialogo, comunicazione
bottom up, conoscenza tacita ⇒ esplicita regista: autonomia degli attori, delega multimediale: diversi strumenti e
linguaggi, nuove tecnologie
![Page 8: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/8.jpg)
Nuova intranet ⇒ KM e CM
Una nuova Intranet comporta attività diKM (Knowledge Management) e diCM (Change Management)
Gestire conoscenze e cambiamento: incoraggiare condivisione, socializzazione valorizzare competenze trasversali curare clima organizzativo e relazioni favorire sviluppo individuale e di team promuovere formazione, comunicazione
![Page 9: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/9.jpg)
Contesto
Intranet
Webrary (web + library) 2.0
![Page 10: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/10.jpg)
Intranet: tipologie
Publishing Document Management Community Collaborative Work Legacy Integration Self Service
(da Il cambiamento dell'organizzazione passa dalla tecnologia, di Maurizio Benzi)
![Page 11: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/11.jpg)
Intranet: obiettivi
Disporre di informazioni e documentazione rintracciabili, modificabili e riutilizzabili a prescindere dalla dislocazione geografica
Aumentare il senso di appartenenza e la partecipazione del personale
Eliminare ridondanze e lavori doppi Migliorare la gestione della mobilità interna Rendere meno burocratici e più rapidi i processi
aziendali Cambiare le modalità di lavoro delle persone Ridurre gli hard cost (telefono, carta, viaggi etc) Migliorare la formazione interna
(da Il cambiamento dell'organizzazione passa dalla tecnologia, di Maurizio Benzi)
![Page 12: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/12.jpg)
Library 2.0
User centricity Component-based software, not
monolithic ILS Open standards Use of web 2.0 applications (RSS,
folksonomy, podcasting, social software, IM ...)
OPAC 2.0 ...
![Page 13: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/13.jpg)
Library 2.0
![Page 14: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/14.jpg)
2.0ness: caratteristiche
Accessibilità Usabilità Interoperabilità Scalabilità
Efficacia cognitiva Collaborazione Partecipazione Responsabilizzazione
Wiki per un progetto di document management interuniversitario
Folksonomy per una sitografia ordinata semanticamente
Un blog del direttore
![Page 15: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/15.jpg)
Wiki
Editing collaborativo Versioning (alert via mail o feed RSS) Editor WYSIWYG (ma anche HTML) e
template Interoperabilità con altri programmi
(IM, tool di produttività, social software etc.)
Motore di ricerca Upload di file testo e audio/video ed
esportazione multi-formato
![Page 16: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/16.jpg)
Sintassi standard
![Page 17: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/17.jpg)
Folksonomy (o social tagging)
Classificazione condivisa di risorse web(siti, articoli, file audio/video, slide etc.)
Archiviazione Categorizzazione (tag) Condivisione
![Page 18: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/19.jpg)
Blog
Archivio dei post Categorie Motore di ricerca Commenti Feed RSS Permalink Blogroll
![Page 20: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/20.jpg)
Mission, vision, principi guida
To-do list/wish list
Obiettivi annuali
![Page 21: Conoscere, condividere, cambiare](https://reader036.vdocumenti.com/reader036/viewer/2022062315/56814f97550346895dbd5361/html5/thumbnails/21.jpg)
Vantaggio competitivo
Una intranet in buona salute organizza i dipendenti nel più ampio significato del termine. Il suo effetto è più radicale di
qualsiasi piattaforma sindacale.
Oggi, l’organigramma è fatto di link, non di gerarchie. Il rispetto per la conoscenza vince su quello per l’autorità astratta.
(Cluetrain Manifesto, tesi nn. 46, 50)
Pubblicato con Licenza Creative Commons 2.5