1 augusto ninni augusto ninni (modulo i) lez 2 impresa lez 2 impresa
TRANSCRIPT
![Page 1: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/1.jpg)
Economia Industriale, 2013-2014
(3° anno Corso di Laurea in Economia Aziendale)
1
Augusto Ninni
(Modulo I)
Lez 2 Impresa
![Page 2: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/2.jpg)
Analisi tradizionale: l’impresa acquista gli input, utilizza la (migliore) tecnologia (esistente), li trasforma in output e li vende, guadagnandoci un profitto
Nell’analisi tradizionale la massimizzazione del profitto è l’obiettivo fondamentale: ma in equilibrio di concorrenza perfetta il profitto (sia pure inclusivo del guadagno dell’imprenditore) nel lungo periodo è pari a 0
2
L’impresa: un black box ?
![Page 3: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/3.jpg)
Dopo Schumpeter diventa noto che l’unico modo (o il modo principale) per uscire è l’innovazione, che definisce la superiorità tecnologica
Sono quindi importanti due argomenti:1. Esistono altri obiettivi dell’impresa
(facilitati dalla separazione fra proprietà e controllo) ?
2. Come avviene il fenomeno dell’innovazione dentro la black box ? (parte Arrighetti)
3
![Page 4: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/4.jpg)
Analisi storica tradizionale: coincidenza fra proprietà e controllo (= gestione)
Impostazione classica: coincidenza fra proprietario e imprenditore (ancora oggi fra le PMI)
Schumpeter: proprietario-imprenditore-innovatore (in concorrenza innovazione avviene per merito del credito o non avviene)
Analisi marginalista (dal 1870 in poi): la proprietà non conta, conta l’efficienza della gestione (cioè del controllo)
4
Proprietà e controllo
![Page 5: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/5.jpg)
Analisi storica tradizionale: coincidenza fra proprietà e controllo (= gestione)
Impostazione classica: coincidenza fra proprietario e imprenditore (ancora oggi fra le PMI)
Schumpeter: proprietario-imprenditore-innovatore (in concorrenza innovazione avviene per merito del credito o non avviene)
Analisi marginalista (dal 1870 in poi): la proprietà non conta, conta l’efficienza della gestione (cioè del controllo)
5
Proprietà e controllo
![Page 6: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/6.jpg)
6
• Anni ‘30 in USA: ricerca di Berle & Means
• La gran parte della moderna produzione avviene nella società per azioni
• La società per azioni è protagonista della divisione tra proprietà e controllo, con possibile conflitto di interesse fra azionisti e manager
• Le imprese elaborano i prezzi sulla base dei costi medi e non di quelli marginali
![Page 7: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/7.jpg)
7
• Società per azioni utile per reperimento capitale senza incrementare rischi azionisti
• Successo società per azioni dipende da economie di scala e da disponibilità risparmio delle famiglie (reddito superiore a sussistenza): entrambe portano alla grande impresa
• Delega piccolo azionista: fondi di investimento, fondi pensione ecc.
• In spa responsabilità individuale si limita ad apporto capitale azionario (non all’intero patrimonio dell’azionista!)
![Page 8: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/8.jpg)
8
• Espansione spa dà luogo a mercato borsistico
• Importanza mercato borsistico dipende anche da modelli “nazionali” di capitalismo (tedesco-giapponese-italiano vs anglosassone)
• Modelli smorzati da liberalizzazione movimenti di capitale, ma tuttora esistenti
![Page 9: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Origine del conflitto di interesse
• Guadagno azionisti: dividendi e prezzi di vendita netti superiori a prezzi di acquisto
• Dividendi: quota di utili decisa da CdA (non da azionisti)
• Differenza fra prezzi di vendita e prezzi di acquisto: se attesa, speculazione
![Page 10: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/10.jpg)
10
• Guadagni manager: se totalmente dipendenti, sono salari fissati dal CdA
• Max utilità azionisti: max profitto impresa (incentivo all’efficienza dell’impresa) : ma CdA più attento a remunerare il capitale che ad espandere l’impresa
• Max utilità manager: minore incentivo all’efficienza dell’impresa (loro reddito non è residuale)
• ASIMMETRIA INFORMATIVA
![Page 11: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/11.jpg)
11
• Mercato dei manager: salari dipendono anche da reputazione e passato raggiungimento obiettivi
• Questi possono dipendere da evoluzione fatturato, riduzione dei costi, miglioramento quota di mercato, che possono non coincidere con obiettivi azionisti
• Manager possono aggiungere motivazioni di prestigio personale aumentando i costi (da teoria economica della burocrazia: Niskanen)
![Page 12: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Distanza fra obiettivi manager e azionisti ridotta se stipendio manager parzialmente funzione efficienza impresa (pagati in parte con azioni o con options)
Aumenta probabilità gestione sbagliata via sovracapitalizzazione (profitto/k fisso, effetto Averch-Johnson) via problemi informazione asimmetrica o gestione fraudolenta (caso Enron, società petrolifere e paesi Opec)
![Page 13: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Chi controlla i manager ?
• Dovrebbe essere il CdA, ma non sempre funziona (e non sempre i piccoli azionisti sono in grado di far sentire la propria voce: un azione = un voto, oppure esistenza azioni privilegiate)
• Mercato azionario• Grande azionista
![Page 14: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Risoluzione conflitto grazie al mercato azionario? Alchian vs Hart
• Può mercato azionario risolvere i conflitti ?
• Alchian: in presenza di asimmetria informativa, differenza di efficienza fra public company e impresa pubblica non quotata dipende da mercato azionario
• Andamento mercato azionario informa azionisti su efficienza manager (“cartina di tornasole”)
• Se impresa non efficiente, caduta corso azionario impresa
![Page 15: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/15.jpg)
15
• Se c’è raider, proposta di acquisto azioni a prezzo più alto di prezzo di mercato
• Interesse di piccoli azionisti a vendere: acquisizione ha luogo
• Cambio proprietà e cambio manager• I manager lo sanno: incentivo a
mantenere valore azionario impresa tramite efficienza
• Il mercato azionario funziona
![Page 16: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/16.jpg)
16
• Hart: ma se piccolo azionista è operatore razionale, pensa che tutti gli altri venderanno le azioni tranne lui (agisce da free rider) e quindi guadagnerà sulla rivalutazione dell’azione
• Ma se tutti agiscono come lui, l’acquisizione non ha luogo
• Il mercato azionario può non funzionare come meccanismo di incentivi
![Page 17: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Asimmetria informativa
• Il vero problema è l’asimmetria informativa (altissima nelle public companies)
• L’ideale sarebbe avere un “grande azionista” che possiede l’informazione ma non ha il controllo
• Può essere la banca, ma disincentivo all’innovazione
• Se è Stato o ente locale, corso azionario depresso da riduzione interesse investitori istituzionali privati
![Page 18: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/18.jpg)
18
• Scelta dei progetti: conflitto di interesse fra obbligazionisti e azionisti
• Difficoltà a crescere più difficoltà a gestire (curva ad U o curva a L?)
• Difficoltà alla crescita interna per problemi manager: oltre un certo livello, crescita esterna
![Page 19: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Crescita esterna: acquisizioni e fusioni
![Page 20: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/20.jpg)
Non si aumenta l’offerta del settore = non c’è pericolo che, a fronte di un aumento dell’offerta, se M&A avvengono nello stesso settore il prezzo cali
20
Vantaggio fondamentale della crescita esterna
![Page 21: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Definizioni
• Acquisizione: quando l’impresa A acquisisce tutto il capitale dell’impresa B, o una sua parte
• Fusione: quando l’impresa A e l’impresa B si fondono per dare vita a una nuova impresa, C (tranne fusioni per incorporazioni), per cui A e B, come entità separate, scompaiono
• Joint venture: quando l’impresa A e l’impresa B varano insieme alcune attività, che possono dar luogo a una nuova impresa, chiamata C, senza che A e B, come entità separate, scompaiano
•
![Page 22: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Da che cosa originano
• USA 1880-1890, Europa 1987-88, Mondo 1998-1999: fenomeni a ondate, a grappoli
• Legate al ciclo economico ? possono accadere sia in recessione sia in
espansione(in recessione, per abbassare i costi e non
aumentare la capacità produttiva;in espansione, su iniziative di
innovazione)
![Page 23: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/23.jpg)
23
• Legate al ciclo borsistico
• Legate a trasformazioni istituzionali (Mercato Unico Europeo, liberalizzazioni…)
• Prima nazionali, poi transfrontaliere
![Page 24: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Tipi di acquisizioni
• Acquisizioni orizzontali (negli stessi settori o settori affini)
• Acquisizioni verticali
• Acquisizioni conglomerali (apparentemente su settori diversi)
![Page 25: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/25.jpg)
25
MotivazioniMiglioramenti di efficienza:• economie di scala (via specializzazione
impianti e max capacità produttiva)• Eliminazioni sovrapposizioni produttive• Riduzione duplicazione sforzi R&S• Eliminazione distorsione prezzi per potere di
mercato operatore monopolista a valle o a monte (integrazione verticale)
• Riduzione costi di transazione elevati (investimenti specifici)
• Ottenimento di sinergie (raggiungimento economie di scopo)
![Page 26: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Altre motivazioni
• Raggiungimento maggior potere di mercato Δ struttura di mercato via eliminazione o asservimento di un concorrente
• Motivazioni strategiche (“occupare” un mercato prima di un concorrente)
• Accrescimento potere dei manager
![Page 27: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/27.jpg)
27
• Per i proprietari delle imprese (reazione mercati finanziari):
Valore acquisita= o valore acquirente(in questo senso miglioramento del
benessere collettivo)
Dopo alcuni anni dall’operazione, non significativi miglioramenti negli indicatori finanziari
Reazione mercati azionari
![Page 28: 1 Augusto Ninni Augusto Ninni (Modulo I) Lez 2 Impresa Lez 2 Impresa](https://reader033.vdocumenti.com/reader033/viewer/2022052504/5542eb66497959361e8d1f51/html5/thumbnails/28.jpg)
28
• Andamento economico dell’impresa risultante da acquisizione/fusione: non sempre un incremento di efficienza
• Risultato sicuro: maggior concentrazione del settore (se con elevate barriere all’entrata)
• Gli interessi dei manager contano più di quelli dei proprietari ?