01 goal setting sanypet
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LeadershipLeadership & &
Middle ManagementMiddle Management
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Obiettivi del progettoObiettivi del progetto
Trasferire, sviluppare, accrescere nel gruppo target le seguenti 4 competenze:
Sistematicità capacità di analisi capacità di sintesi
gestione R.U.
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Competenze e tematicheCompetenze e tematiche
Competenze Target sub-competenze tematiche
Sistematicitàpianificazione
Project ManagementTime Management
Knowledge Managementorganizzazione Goal Setting
capacità di analisioverview Helicopter Overvierw
indici Balance Scorecard
capacità di sintesirisolvere i problemi problem Solvingavere un metodo Ciclo di Deming
gestione R.U.
gestire il Teamcome comunicare obiettivi e
missionecostruire relazioni di fiducia
motivare la squadraconcetto di motivazioneconcetto di autostima
come valutare i collaboratoriassegnare obiettivi
gestire i colloquiutilizzare il feedback
sviluppo dei collaboratori
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FonterFonter
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Condividiamo delle REGOLECondividiamo delle REGOLE
Interruzioni ? Tempi ?
Break ?
Temperatura ? Luce ?
Monologo o discussione ?
Puntualità
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Stato mentale:Stato mentale:
Elicopter Elicopter Overview: Overview:
ottenere una ottenere una “visione dall’alto”“visione dall’alto”
Pensare globale e Pensare globale e agire locale agire locale
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“I p rin cip al i mez zi di pro du zi on e s ono picc o l i , gr igi e pesano circa 1,3 kg: sono i nostri cervelli..” Kje ll No r ds trom, gur u d ell a n uova gen e ra zi on e di bu si n ess thi n ke rs .
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IL NOSTRO MOTORE …..IL NOSTRO MOTORE …..
ConscioConscio
InconscioInconscio
SubconscioSubconscio
ConcentrazioneConcentrazione capacità limitata (solo un compito alla volta)capacità limitata (solo un compito alla volta)
gestisce le routinegestisce le routine tutte quelle cose a cui siamo abituatitutte quelle cose a cui siamo abituati Max 8/10 cose contemporaneamenteMax 8/10 cose contemporaneamente Esempio della guidaEsempio della guida
capacità illimitatecapacità illimitate sempre in azione (sogni, idee e novità)sempre in azione (sogni, idee e novità) forza massima con controllo ed overviewforza massima con controllo ed overview
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11
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E-mailFax
ConscioConscio(Max concentrazione = 5 min)
Telefonate
Sovraccarico del Sovraccarico del subconsciosubconscio
Più di 8/10 attività Più di 8/10 attività contemporaneamencontemporaneamen
tete
stanchezza, irritabilità e stanchezza, irritabilità e
stressstress
InconscioInconscio
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Qualunque cosa vogliamo o sogniamo di poter fare, il futuro dipende da cosa facciamo nel nostro presente.
(M. Ghandi)
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Esistono molti punti di vista.Esistono molti punti di vista.
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VisionVision
Il termine visione (vision) è utilizzato nella gestione strategica per indicare la proiezione di uno scenario futurscenario futuro che rispecchia i principiprincipi, ed i valori di chi
fissa gli obiettiviobiettivi (goal-setting) e incentiva all’azione.
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Domande fondamentali della VisionDomande fondamentali della Vision
1.Quali sono i Principi che ci guidano ?
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Domande fondamentali della VisionDomande fondamentali della Vision
1.Quali sono i valori che ci guidano?
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Manifesto della VisionManifesto della Vision
Il "manifesto" "manifesto" della visione (vision statement) dovrebbe essere tale da spronare i
membri dell’organizzazione e renderli orgogliosi di farne parte.
Un “manifesto” efficace deve: essere chiaro e descrivere in modo vivido
un’immagine; riguardare il futuro (dove o come vogliamo essere
tra x anni ?); essere facilmente ricordabile (non molto lungo); contenere espressioni che facciano presa; riferirsi ad aspirazioni realistiche o comunque
verosimili.
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Esempi di manifestiEsempi di manifesti
Bill Gates (1980):◦ "Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato";
Nokia:
CIA Noi forniamo informazioni e agiamo
al fine di assicurare la sicurezza nazionale degli Stati Uniti d'America e la conservazione della vita e degli ideali americani"
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Dalla Vision alla MissionDalla Vision alla Mission
Mentre una Vision dovrebbe "ispirare" i soggetti coinvolti, la missionmission costituisce
una guida pratica all’azione dell'organizzazione.
Il manifesto della mission mission tende a focalizzarsi più sul presente e a fornire
una guida operativa.
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Esempi di MissionEsempi di Mission
Nokia – "Mettendo in contatto le persone noi aiutiamo il soddisfacimento di un fondamentale bisogno umano di contatti e relazioni sociali. La Nokia costruisce ponti tra le persone - sia quando sono lontane che faccia-a-faccia - e colma il divario tra le persone e le informazioni di cui hanno bisogno.”
Walt Disney – "Rendere felici le persone” Wal-Mart – "Dare alla gente comune la possibilità di acquistare le
stesse cose dei ricchi” McDonald’s – "Far leva sulle capacità, i punti di forza e le risorse
uniche della nostra diversità per essere il migliore fast food del mondo”
CIA - "Noi siamo gli occhi e le orecchie della nazione e, a volte, la sua mano invisibile. Compiamo questa missione: ◦ raccogliendo informazioni segrete rilevanti; ◦ fornendo analisi rilevanti, tempestive e obiettive; ◦ conducendo azioni segrete sotto la direzione del Presidente al fine di
prevenire le minacce e raggiungere gli obiettivi politici degli Stati Uniti." FedEx – "La FedEx si affida alla nostra Filosofia del Profitto al
Servizio delle Persone. Noi otterremo eccellenti rendimenti finanziari fornendo un servizio di trasporto terra-aria globale, competitivo e totalmente affidabile, avente ad oggetto beni e documenti ad alta priorità che necessitano di una consegna rapida e tempestiva.”
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Domande fondamentali della MissionDomande fondamentali della Mission
1. Cosa dobbiamo fare ogni giorno per dirigerci verso la
Vision ? -----
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Goal SettingGoal Setting
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Obiettivi SMARTObiettivi SMART
SpecificiMisurabiliAmbiziosiRaggiungibiliTempificati
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Non esistono persone Non esistono persone motivatemotivate e altre e altre
demotivate,demotivate,esistono invece esistono invece obiettiviobiettivi in in
grado di motivare o di grado di motivare o di demotivare.demotivare.
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Goal SettingGoal Setting
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Venerdì 01 agosto8.30 – 12.30
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